पहली नजर में एंथ्रोपिक के कड़े संदेश और उसकी कार्यप्रणाली में विरोधाभास नजर आता है। लेकिन कंपनी के भीतर काम करने वाले कई लोगों को इसमें कोई विसंगति दिखाई नहीं देती। इस दृष्टिकोण को समझने के लिए यह जानना जरूरी है कि एंथ्रोपिक दो मूल सिद्धांतों पर आधारित है। पहला यह कि आर्टिफीसियल इंटेलिजेंस मानव इतिहास की सबसे क्रांतिकारी तकनीक है और इसका आगमन अपरिहार्य है। असली सवाल यह है कि क्या यह आपदा की ओर ले जाएगी या अत्यधिक समृद्धि की ओर।
दूसरा सिद्धांत यह है कि एंथ्रोपिक का मानना है कि दुनिया के लिए बेहतर यही है कि वह एआई की दौड़ में सबसे आगे रहे। कंपनी के भीतर के लोग और नेतृत्व खुद को अच्छे लोगों की श्रेणी में रखते हैं, जिनका मतलब है कि वे एआई तकनीक के जिम्मेदार संरक्षक हैं। एंथ्रोपिक सत्ता को इकट्ठा करने को चाहे वह पूंजी हो, कंप्यूटिंग शक्ति हो, अनुसंधान प्रतिभा हो या राजनीतिक प्रभाव, इसे अपने मिशन को पूरा करने के लिए जरूरी कीमत मानती है। यह मिशन है कि दुनिया को एआई के इस क्रांतिकारी बदलाव के दौर में सुरक्षित रूप से आगे ले जाना सुनिश्चित किया जाए।
जॉर्ज टाउन के सेंटर फॉर सिक्योरिटी एंड इमर्जिंग टेक्नोलॉजी की कार्यकारी निदेशक हेलेन टोनर एंथ्रोपिक के नजरिए को समझाने के लिए एक जंगल का उदाहरण देती हैं। उनके अनुसार एआई एक ऐसे जंगल की तरह है जिसमें जादुई खजाने और खतरनाक राक्षस दोनों हैं। सभी गांव वाले खजाने के लालच में जंगल की ओर भाग रहे हैं। एंथ्रोपिक चाहती है कि वह सबसे आगे रहे और साथ ही उन राक्षसों को नियंत्रित करने में भारी निवेश करे। इसका मतलब यह है कि वे एआई के लाभ को हासिल करना चाहते हैं और साथ ही इसके विनाशकारी जोखिमों को रोकने का प्रयास कर रहे हैं।
टोनर कहती हैं कि एंथ्रोपिक की खासियत यह है कि वे इसे बहुत स्पष्ट रूप से मानते हैं कि लोग जंगल में जा रहे हैं, तो हमें वहां सबसे पहले पहुंचना होगा। यही उनकी रणनीति है। वे अत्याधुनिक एआई सिस्टम बनाते हैं ताकि वे मेज पर एक गंभीर खिलाड़ी बन सकें और इस बात पर चर्चा कर सकें कि एआई कैसा होना चाहिए और इसके क्या जोखिम हैं। वे इसे लेकर बेहद स्पष्ट हैं, लेकिन यह रणनीति इतनी अलग है कि लोगों को इसे समझना मुश्किल लगता है।
एंथ्रोपिक के सीईओ डारियो अमोदेई ने कंपनी के करियर पेज पर साझा की गई बातचीत में इस दृष्टिकोण को सरल शब्दों में रखा है। उन्होंने कहा कि आपको प्रतिस्पर्धी बने रहने का रास्ता खोजना होगा और उद्योग में नेतृत्व करना होगा, फिर भी सब कुछ सुरक्षित रूप से करना होगा। यदि आप ऐसा कर सकते हैं तो आपका प्रभाव बहुत बड़ा हो जाता है।
एंथ्रोपिक की स्थापना 2021 में पूर्व ओपनएआई कर्मचारियों के एक समूह ने की थी। उन्होंने तब कंपनी छोड़ी थी जब उन्हें लगा कि नेतृत्व, विशेष रूप से सैम ऑल्टमैन, परिवर्तनकारी एआई को सुरक्षित रूप से दुनिया में लाने में सक्षम नहीं है। यह भावना आज भी कंपनी को आकार देती है। एंथ्रोपिक के अधिकारी सैम ऑल्टमैन, ओपनएआई, मेटा और एलन मस्क की एक्सएआई जैसी कंपनियों को उन उदाहरणों के रूप में देखते हैं जो उनकी अपनी जिम्मेदारी को परिभाषित करने में मदद करते हैं।
व्यवसाय और मिशन का संतुलन
कई मायनों में एंथ्रोपिक सिलिकॉन वैली की अन्य कंपनियों जैसी ही है। गूगल, फेसबुक और एप्पल जैसी कंपनियां भी शुरुआत में आदर्शवादी सिद्धांतों पर बनी थीं, जो बाद में बड़ी और प्रभावशाली होने के साथ बदल गईं। लेकिन पूर्व कर्मचारी बताते हैं कि एंथ्रोपिक इस मामले में असामान्य है कि वह अपने मिशन में कितनी गहराई से विश्वास करती है। कंपनी साक्षात्कार के दौरान आवेदकों को बताती है कि यह सामान्य बाजार ताकतों से चलने वाली कंपनी नहीं है। यह एक पब्लिक बेनिफिट ढांचे द्वारा शासित है जो मुनाफे से ऊपर मानवता के दीर्घकालिक लाभ को प्राथमिकता देती है। हालांकि, वित्तीय सफलता प्राप्त करना और सबसे शक्तिशाली एआई मॉडल बनाना भी उसी लक्ष्य की सेवा के रूप में देखा जाता है।
एंथ्रोपिक के सह-संस्थापक और मुख्य आर्किटेक्ट सैम मैककैंडलिश का कहना है कि उनमें से कोई भी कंपनी नहीं बनाना चाहता था, लेकिन उन्होंने इसे अपना कर्तव्य माना। उन्हें लगता है कि यही एकमात्र रास्ता है जिससे एआई के साथ चीजें बेहतर हो सकती हैं। एंथ्रोपिक ने इस कहानी के लिए कोई टिप्पणी करने से इनकार कर दिया है।
वेबसाइट पर एंथ्रोपिक खुद को एक उच्च विश्वास वाली, कम अहंकार वाली संस्था बताती है। पूर्व कर्मचारी इसे काफी हद तक सही मानते हैं। उनका कहना है कि अन्य एआई प्रयोगशालाओं के नेताओं की तुलना में, एंथ्रोपिक के कर्मचारी डारियो अमोदेई पर अधिक भरोसा करते हैं कि वे तकनीक की प्रगति और सरकार के साथ बातचीत के बारे में सच बताएंगे।
आंतरिक बहस और जवाबदेही
यूसीएलए की पोस्टडॉक्टोरल स्कॉलर शाजेदा अहमद का मानना है कि एंथ्रोपिक जैसी संस्थाओं को विविधता की कमी के कारण संघर्ष करना पड़ सकता है। उनका शोध बताता है कि एआई सुरक्षा आंदोलन में विचारों की समानता अधिक है, जो खुद को चुनौती देने में विफल रहते हैं। वे मानती हैं कि जब आप केवल उन लोगों से घिरे होते हैं जो आपके विचारों को मानते हैं, तो आप अपने अंधे धब्बों को देख नहीं पाते। हालांकि, एक पूर्व कर्मचारी का कहना है कि कंपनी में आंतरिक बहस की संस्कृति है और नेतृत्व को आलोचना का सामना करना पड़ता है।
दूसरी ओर, कुछ लोग इसे अलग तरह से देखते हैं। एक पूर्व कर्मचारी ने बताया कि डारियो अमोदेई के साथ होने वाली ऑल हैंड्स मीटिंग किसी उपदेश सुनने जैसा अनुभव होता है। एंथ्रोपिक के भीतर सबसे बड़ा विवाद 2024 के अंत में हुआ, जब उसने पैलेंटिर के साथ साझेदारी की ताकि अमेरिकी खुफिया और रक्षा एजेंसियों को एआई सेवाएं प्रदान की जा सकें। इस समझौते पर आंतरिक स्तर पर सवाल उठे थे, लेकिन नीति में कोई बदलाव नहीं हुआ।
उस समय एंथ्रोपिक के कर्मचारी इवान हूबिंगर ने ऑनलाइन फोरम लेस रोंग पर लिखा था कि कंपनी इस सौदे को लेकर पारदर्शी थी और यदि आप एआई से होने वाले विनाशकारी जोखिमों को गंभीरता से लेते हैं, तो अमेरिकी सरकार के साथ जुड़ना एक महत्वपूर्ण रणनीति है।
करीब दो साल बाद, पेंटागन द्वारा इजरायल-ईरान युद्ध में लक्ष्यों की पहचान करने के लिए क्लाउड का उपयोग करने की खबरें आई हैं। अमोदेई से जब पूछा गया कि क्या एंथ्रोपिक के मॉडल का उपयोग किसी ऐसी घटना में हुआ है, तो उन्होंने अनभिज्ञता जताई, लेकिन कहा कि यह तकनीक का एक स्वीकृत उपयोग होता यदि अंतिम निर्णय किसी इंसान ने लिया होता। यह उदाहरण दिखाता है कि एंथ्रोपिक का जिम्मेदार एआई का दृष्टिकोण हमेशा जनता के दृष्टिकोण से मेल नहीं खाता है।
इसी महीने, एंथ्रोपिक ने एक नया एआई मॉडल क्लाउड फेबल 5 जारी किया, जिसमें एक अनूठी सुरक्षा सुविधा थी। यदि शोधकर्ता इसका उपयोग फ्रंटियर एआई विकास के लिए करते, तो एंथ्रोपिक गुप्त रूप से उनके काम को बाधित कर देती। इस कदम की भारी आलोचना हुई और कंपनी ने कुछ दिनों बाद इसे हटा लिया। कंपनी ने स्वीकार किया कि वह संतुलन नहीं बना पाई थी और उसका इरादा विदेशी दुश्मनों को रोकना था। अमोदेई ने खुद स्वीकार किया है कि एआई कंपनियों के हाथों में बहुत अधिक शक्ति होना जोखिम का अगला स्तर है, लेकिन उनके सुझाए गए समाधान सत्ता को फिर से वितरित करने के लिए पर्याप्त नहीं लगते।
